Közel 100 ELTE-s hallgató fejezte be a Hungarian Startup University Program első félévét, a tavaszi szemeszterben a legjobb ötletek továbbfejlesztésén csapatokban dolgoznak az ösztöndíjasok. A nyertes ötletgazdákkal készült interjúsorozatban Kiss Bertalan, a Gazdaságtudományi Kar hallgatója mutatja be projektötletét.

– Mesélj az ötletről, miért egyedi?

Az Európai Unió Európai Akadálymentesítési Törvénye (European Accessibility Act, röviden EAA) 2025 nyarán hatályba lépett. Ehhez kapcsolódóan Magyarországon kb. 7 200 webshopnak kötelező az akadálymentesítés, miközben a hazai weboldalak csaknem 96%-a ma sem felel meg ezeknek a követelményeknek. A kínálati oldalon néhány, tanúsítvánnyal rendelkező szakértő dolgozik teljes kapacitással és prémium árazással. A piacon vannak AI-alapú widget megoldások és manuális auditok is, de a még senki nem kombinálja ezeket a módszereket fogyatékossággal élő emberek bevonásával.
Az AccessTest azonban igen. A folyamatunk három fázisból áll: először mesterséges intelligenciával gyorsítjuk a kódszintű hibák feltárását. Ezt követően egy akadálymentesítésre specializált UX designer vizsgálja a weboldalt, és javaslatokat is ad. Végül fogyatékossággal élő tesztelők „járják végig” az oldalt és visszajelzik, hogy a javítások a valóságban is működnek-e. Az AccessTest az egyetlen olyan hazai modell, ami az AI skálázhatóságát és a valódi felhasználói hitelességet együtt kínálja. Még pre-seed szakaszban vagyunk, de a piackutatás és a kapcsolatrendszer már a helyén van.

– Milyen kompetenciák jelennek meg a csapatban, hogyan zajlik a közös munka?

A csapat tagjai az üzlet, a technológia és a jog irányából érkeznek. Projektmenedzserként és ötletgazdaként delegálom a feladatokat és tartom a kapcsolatot a piaci szereplőkkel. Ágó Gellért az IT és az AI kérdésekkel foglalkozik, ő végzi a WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) automatizálhatósági elemzését, és ő építi a prototípust. Molnár Dávid felelős a jogi részért, az EAA és a hazai implementáció értelmezéséért. Heti egy alkalommal találkozunk a szakmai mentorunkkal, és kétszer csapaton belül, a feladatokat Notion-ben követjük sprintekben.

– Ki a szolgáltatás/termék célcsoportja?

Az EAA a kis-, közép és nagyvállalatokat egyaránt érinti. Mi elsősorban azokra a középvállalatokra fókuszálunk, amelyek üzleti okokból, tehát UX, design, ESG és márkaépítés szempontjából szeretnének akadálymentesek lenni, vagy szorosan kapcsolódnak a fogyatékossággal élők közösségéhez. Nekik nem pusztán a bírság elkerülése a fontos, hanem valódi értéket látnak abban, hogy mindenki használni tudja a weboldalukat.

– Mi jelenti a legnagyobb kihívást a projekt megvalósítása alatt?

A legnagyobb kihívást a csapat időmenedzsmentje jelentette. A szolgáltatás minőségi szintjének biztosítása is kihívás, mert egy olyan auditot adunk ki a kezünkből, aminek a bíróságon is meg kell állnia, itt nem lehet félmunkát végezni. A következő hónapokban tesztelői hálózatot építünk a fogyatékossággal élők szervezetein keresztül, felveszünk egy akadálymentesítésre specializált UX designert, és kiépítjük az AI és a tesztelői képzési infrastruktúráját is.

– Ki segíti a csapatot a megvalósítás során?

A szakmai mentorunk, Dr. Zorkóczky Miklós sokat segített abban, hogy fókuszáltak maradjunk az egész félév során és nem engedett időrabló irányokba elindulni. A neki készített heti riportok önmagukban gyakran felszínre hozták a megoldandó problémákat, és ő utána konkrét tanácsokkal lendített tovább minket.

– Miért ajánlanád a Hungarian Startup University Programot a következő évadban?

Ennyi gyakorlati tudással még nem gazdagodtam egy félév alatt. A munkaerőpiacon nagyon fontos készségekkel – konfliktuskezelés, a magas szintű és tiszteletteljes kommunikáció, a vezetési és menedzsment képességek – lettem több. Beleláthattam, hogy mire kell figyelni egy vállalkozás felépítésekor, milyen nehézségekkel néz szembe az ember és hogyan lehet őket kezelni: ezt a tudást egy klasszikus egyetemi tárgy nem adja meg.

A csapat tagjai:
Ötletgazda: Kiss Bertalan (ELTE Gazdaságtudományi Kar, gazdálkodási és menedzsment) 
Csapattagok: Ágó Gellért (ELTE Gazdaságtudományi Kar, gazdálkodási és menedzsment), Molnár Dávid (Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar, jogász) 

Fotók: ELTE